職場の生産性を下げる組織破壊マニュアルと対策を解説

会議が多すぎる、承認手続きが複雑、細かい点ばかり指摘される——そんな職場のモヤモヤの原因を、CIAが保管する「Simple Sabotage Field Manual」をもとに読み解きます。第二次世界大戦中に敵国組織の生産性を下げるために作られた手法と、それを打ち破るための2つの対策を、20年以上の管理経験を持つ講師が実例を交えて紹介します。

■ 組織破壊マニュアルの手法
- 重要でない仕事に完璧さを求める
- 無能な部下に不相応な昇進や高評価を与える
- 重要な作業がある時に会議を設定する
- 決定済みの議題を蒸し返して再検討させる
- 承認や確認の手続きを過剰に複雑化する

■ 対策とキャリアの考え方
- 仕組みから変えるアプローチ
- 關心の輪と影響の輪の使い分け
- 転職という選択肢と専門性の磨き方

■ お金とキャリアの学び方
- 人間資本を資産として捉える視点

組織運営に携わる人、職場の非効率に悩む人、キャリアの方向性を考えたい人にとって、自分の職場を客観視するための視点と具体的な行動指針が得られます。