問題解決の核心：「なぜ」を問う思考法と効果的なフィードバック手法

本動画では、バスキン・ロbbinsやコンサルティング業界で実践される12の重要ルールの中から、問題解決における根本原因の特定と、建設的なフィードバックの提供方法について解説します。具体的な事例を通じて、表面的な対応ではなく本質的な課題にアプローチする思考プロセスを学びます。

■ 問題解決における「Why」の重要性
- ワシントン記念塔の劣化事例を用いた根本原因分析
- 「なぜ」と問い続けることで見えてくる隠れた要因（アイスバーグモデル）
- 現場での業務効率化や学習習慣への適用例

■ 建設的フィードバックの実践フレームワーク
- フィードバック頻度と生産性向上の関係
- 相手の感情を傷つけず成長を促す「OILSフレームワーク」
- 観察、影響、傾聴、提案という4ステップの具体例

■ 対象視聴者
ビジネスパーソン、マネージャー、リーダーシップスキルを向上させたい方

■ 得られる成果
問題の本質を見極める分析力と、チームメンバーを成長させるコミュニケーションスキルを習得できます。