キリングループの経営戦略：3本柱とヘルスサイエンス事業への投資

キリングループの経営者が、醸造・医薬・ヘルスサイエンスの3本柱戦略や買収後の統合、事業ポートフォリオの未来像について語ります。

■ 3本柱戦略とヘルスサイエンス事業
- 事業多様化の背景と発酵バイオ技術の活用
- ヘルスサイエンス事業の売上目標と投資方針
- 北米市場への進出と買収案件の検討
■ M&AとPMI（買収後統合）
- 過去の買収事例から得た経験
- クロージング後の組織融合と100日プランの重要性
■ 醸造事業の成長とイノベーション
- ブランド価値向上とカテゴリー別の商品戦略
- 海外市場での付加価値ある商品開発
- 設備投資・デジタル投資の方向性
- イノベイト2035構想と組織文化の変革

事業戦略やM&Aの実務、ポートフォリオ経営に関心のある経営者・ビジネスパーソンに向けた内容です。経営判断の考え方や組織変革のアプローチを概要レベルで把握できます。