AI時代に人事と組織はどう変わるのか、業務効率化から探索への時間配分までを解説

AI導入による業務効率化が進む中、空いた時間をどう活用し、組織をどう変えていくかという問いを軸に、人事と組織の役割を見直す内容を話しています。効率化と探索のバランス、データを活かした組織づくりなど、日本企業のAI導入にまつわる論点を整理します。

■ AI導入の現状と課題
- 日本企業におけるAI導入の温度差と受け入れの状況
- 効率化・自動化の要望に対し、空いた時間の使い方を答えられる人の少なさ
■ 人と組織の変革
- 日本企業のボトルネックと人事の役割の見直し
- 就労雇用の仕組みに由来する人材育成や業務の偏り
■ 効率化と探索の時間配分
- 効率化で生まれた時間が別の作業に回される傾向
- 探索の時間が持つ意味と、余白の確保の考え方
■ データとマネジメント
- 一人ひとりのデータ・コンテキストの蓄積と組織の資産化
- マネジメントのPDCAに対するフィードバックの得にくさ
- 誰もが使いたくなる業務システムへの期待

人事担当者やマネジメント層、AIによる業務効率化に関心のある方が対象です。視聴後は、効率化の導入前後に何を検討すべきか、探索に時間を振り向ける意義についての視点を持てるようになります。まず自社の時間配分とデータ活用の状況を振り返るところから始められます。