📺 【株式市場の“辛口評価”をどう打開?】アサヒグループHD・勝木社長に直撃/「身代金要求型」サイバー攻撃にどう対応した?/「スーパードライ」の“次の柱”育成する重要性と難しさ/アフリカ進出の真意
2023年の大規模サイバー攻撃における対応プロセスと、身代金不払いの判断理由について解説します。グローバルブランドの拡大や非アルコール飲料領域への進出など、今後の成長戦略と経営理念についても言及しています。
■ サイバー攻撃への対応と教訓
- インシデント発生時の初期封じ込め体制
- 身代金不払いの決定背景とバックアップ活用
- NISTフレームワークに基づく成熟度診断と反省点
■ ビール事業のポートフォリオ再編
- スーパードライの強化と新商品展開の必要性
- プレミアムビール市場での差別化戦略
- イタリアンスタイルビールの日本展開
■ グローバル成長戦略と新規参入
- アフリカ(ケニア・ウガンダ)市場への進出
- 人口動態とGDP成長率に基づく市場分析
- 慎重なステップバイステップでの拡大方針
■ 飲料分野での多角化と財務健全性
- ノンアルコールビールからアダルトソフトドリンクへ
- ビールと飲料の両方を持つ独自性の活用
- 株主還元と財務健全性を重視した経営姿勢
視聴後は、大規模インシデント時の危機管理手法や、成熟市場における新たな成長源の確保方法について理解を深めることができます。業界関係者や投資家、ビジネス戦略に関心のある方に適しています。
この動画を紹介した 東洋経済オンライン の最新動画も、紹介付きで読めます。
📄 このページの紹介文は AI が独自に生成したものであり、著作権をはじめとする他者の権利(商標権・名誉権・プライバシー等)を侵害しないよう配慮しています。動画の著作権は各作成者に帰属します。