週刊ダイヤモンドの紙媒体廃止と経済誌のデジタル転換:編集長対談

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【経済メディア】紙媒体は苦境?AIも脅威に…サブスク競争の打開策は?週刊ダイヤモンド・日経ビジネス・東洋経済の編集長らと考える|アベプラ 📺 【経済メディア】紙媒体は苦境?AIも脅威に…サブスク競争の打開策は?週刊ダイヤモンド・日経ビジネス・東洋経済の編集長らと考える|アベプラ ⏱ 38:55📅 2026/09/25 10:00🌐 日本語翻訳

週刊ダイヤモンドの紙媒体廃止と経済誌のデジタル転換:編集長対談

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1913年創刊、113年の歴史を持つ週刊ダイヤモンドが2025年3月限りで紙媒体の販売を終了し、完全デジタル化へ移行することを決定しました。本動画では、この歴史的な決断の背景と、AI時代におけるビジネスメディアの未来像を、ダイヤモンド、日経ビジネス、東洋経済の各編集長による対談形式で解説します。

■ 週刊ダイヤモンドの完全デジタル化への道筋
- 購読者中心へシフトした理由とニューススタンド販売終了の経緯
- 紙媒体コストの削減とデジタルサブスクリプション収益への集中
- 既存のデジタル記事を再編集するワークフローへの変更

■ 経済誌を取り巻く競争環境とAIの影響
- 新聞、動画配信サービス、生成AIなど多様な競合の出現
- AI要約機能による検索トラフィック減少と有料コンテンツへの影響
- 広告費のデジタルシフトと企業側予算配分の変化

■ 紙媒体とデジタルそれぞれの価値と将来展望
- 書店での立ち読み体験と物理的な存在感としての紙媒体の役割
- デジタルならではの検索機能、動画配信、リアルイベントとの融合
- 信頼性の高い情報源としてのメディアの地位維持とブランド構築

■ 読者層の変化と今後の戦略
- 男性比率が高い現状と女性読者開拓の可能性
- 若年層へのアプローチと無料・有料コンテンツの段階的導線
- リアルイベントやセミナーを通じたコミュニティ形成と付加価値向上

経営者、ビジネスマン、およびメディア業界に関心のある方々にとって、デジタルトランスフォーメーションが進む中で自社の情報収集やメディア戦略を見直すための重要な示唆を得られる内容です。

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