NEC社長が語るAIネイティブ化と防衛・セキュリティ戦略の転換

NECの森田孝之社長に、2012年からの構造改革完了状況や「AIネイティブ」への移行、そして安全保障を軸とした成長戦略についてインタビュー。半導体事業からの撤退やAbeam Consulting買収といった具体的な経営判断も交えながら、デジタルインフラと経済安全保障の融合による新市場の開拓可能性を探る。

■ NECの構造改革と企業体質の変化
- 2012年からの負債処理や事業整理は約9割完了し、正常な企業体質へ回復
- リモートワーク導入に伴うオフィス環境の変化と、ソフトウェア企業としての文化醸成
- 長期的な改革プロセスにおけるリーダーのマインドセットと継続的改善の重要性

■ AIネイティブ化とシステムインテグレーションの再定義
- AIを前提としたビジネスモデルへの変革と、「AIネイティブ」概念の実装
- 従来のSI業務から、結果とコストを伴った統合的な価値提供へのシフト
- PalantirのFDE（Forward Deployed Engineer）概念との類似性とデータ活用

■ 防衛・セキュリティ分野でのデュアルユース戦略
- デジタルインフラが国家安保の要となる中でのNECの位置づけ
- 防衛と民間市場の両立を目指す「デュアルユース」設計思想と効率化
- 日本国内の防衛産業改革と、政府支援を受けた輸出拡大の取り組み

■ 海外展開とグローバル競争力
- 海外営業利益50%達成に向けたM&Aやパートナーシップ戦略
- 先端AIモデル開発企業との連携と、既存システムとの統合課題
- グローバル投資家に対するNECのバリュープロポジションの明確化

日本のIT業界や安全保障政策に関心のあるビジネスパーソン向け。AI時代の企業変革や、技術と政策が交差する領域での経営戦略に関する洞察を得ることができる。