成長企業のデータ駆動型経営：西田精密の3年間のERP挑戦

中小企業が持続可能性の危機を乗り越え、サプライチェーン全体での競争力を高めるための具体的な手法として、SAP ERP導入によるデータ駆動型経営への転換事例を紹介します。西田精密株式会社の取り組みを通じて、現場と経理の統合、意思決定の数値化、そして顧客との協創関係の構築に至るまでの変遷を解説します。

■ 「西田標準」からの脱却
- 独自MESと会計の断絶によるコスト不透明性の課題
- Fit to Standardによる業務プロセスの標準化と組織改革
- データ精度と負荷のバランス調整における実装難易度

■ ERP導入後の内部変革
- PSI情報や工程別損益の可視化による迅速な改善
- 経験頼りから数値ベースの意思決定への変化
- 利益向上による賃金引上げと有給休暇増加の実現

■ 外部パートナーシップの進化
- コストや生産実績の開示によるデータ連携
- 下請けから戦略的パートナーへの役割転換
- 大企業とのサプライチェーンにおける信頼構築

■ AI活用と将来展望
- AI活用の基盤となる正確なデータ整備の重要性
- PLMやカーボンフットプリント計算などの拡張計画
- 次世代への継承と100年企業を目指すビジョン

中小製造業の経営者、IT担当者、およびサプライチェーン管理に関わる方々向けに、デジタルトランスフォーメーションの具体的進め方と得られるビジネス価値を提供します。ERP導入による組織力強化と持続可能な成長戦略に関する知見を得ることができます。