ENEOSホールディングスの宮田正昭社長へのインタビューを通じて、同社の経営方針やグローバル展開の現状について解説します。石油業界における構造的な変化に対応し、持続可能な成長を実現するための具体的な取り組みとビジョンを紹介します。

■ ENEOSの歴史と企業文化の変遷
- 1990年代から2000年代にかけての外資系企業化と英語化の移行期
- 日本式従業員エンゲージメントとグローバルベストプラクティスの融合
- 安定したサプライチェーン運営における組織的な強み

■ グローバル競争力強化とAI導入
- 国内需要減少に伴う海外市場での競争激化への対応
- AIを活用したサプライチェーン最適化と業務効率化
- 人的判断が不可欠な意思決定とガバナンスの重要性

■ Chevron資産買収と低炭素ソリューション
- アジア太平洋地域におけるChevronのダウンストリーム資産買収の狙い
- LNG、バイオ燃料、SAF（持続可能な航空燃料）などの低炭素事業への注力
- M&Aを通じたポートフォリオ再編とグローバルスケールの拡大

■ 人材育成と将来展望
- 次世代リーダーの登用と多様な人材の活躍の場
- 国内外でのM&A活動による組織変革とスキル向上
- カーボンニュートラルに向けた長期的なエネルギービジョン

ENEOSグループの経営戦略やエネルギー業界の動向に関心のある方々へ、グローバルビジネスの最前線を知るための貴重な視点を提供します。

ENEOSホールディングス宮田社長が語るグローバル戦略とAI活用