レゾナックCEOが語る、企業価値最大化とAI時代に求められる人材像

レゾナックホールディングスCEOの高橋秀仁氏が、就任3年間の構造改革、AI半導体材料を軸とした成長戦略、そして経営者に求められる覚悟やAI時代の人材像について語ります。

■ 就任3年間の総括
- 目標として掲げた売上高・収益性・株価指標の達成状況と、事業ポートフォリオの入れ替えの基準
- 石油化学事業の分離上場が株主・従業員に与えた影響と、その手法の狙い

■ AI半導体材料を軸とした成長戦略
- データセンター向け需要を前提とした事業位置づけと、持有する材料の競争力
- 日米で運営する共同研究コンソーシアムの役割と開発スピードの考え方

■ 変革を進めるための組織とリーダー
- 従業員との対話を軸にした企業文化づくりの取り組みと、目的意識の浸透状況
- 業績会議などの慣習を見直した理由、承認プロセス簡素化の考え方
- 日本企業の変革が進まない背景と、次世代経営者育成についての見解

■ AI時代に求められる人材像
- AIが担う領域と、人間に残る役割についての整理
- 試行錯誤を通じた経験の蓄積が課題になるという視点

経営変革の実践、半導体材料ビジネスの構造、AI時代の働き方に関心を持つビジネスパーソンや経営層に向けた内容です。実際の取り組みと対話を通じた考え方が具体例として交えられているため、自社での文化づくりや人材育成を考える際の視点として活用できます。