DX時代のCFOに求められる役割とテクノロジー戦略

財務変革におけるテクノロジーの活用は、単なるシステム導入ではなく、経営判断や将来の戦略策定につなげるための手段です。本動画では、デロイトのコンサルタントとテルモのCFO/CIOが登壇し、AIやデータ基盤を活用した財務組織の変革事例と、次世代CFOに必要なスキルセットを解説します。

■ CFOの役割とテクノロジー活用の本質
- システム導入そのものが目的化しないよう、経営目標への接続を意識する必要性
- 防御的な報告から、リスクテイクと戦略実行を支援する攻撃的な役割への変化
- IT部門任せにせず、CFO自身がリーダーシップを発揮して所有権を持つ姿勢

■ テルモの実践事例：真の変革とスピード
- データプラットフォームとWorkdayによる予測値の標準化と一元管理
- 決算発表30日以内の達成により、意思決定の早期化と選択肢の拡大を実現
- 60点から始め、段階的に改善していくアジャイルな改革アプローチ

■ 次世代CFOに必要なスキルとマインドセット
- FP&A（戦略アドバイザー）、コミュニケーション、データガバナンス、テックエキスパートの4要素
- AIやクラウドERPなどの最新技術に対する高いリテラシーと理解度
- チームワークを重視しつつ、困難な決断や「No」と言う勇気を持つこと

財務・IT領域のリーダーや、DX推進に関わるビジネスパーソン向けの内容です。テクノロジーを味方につけた財務変革の具体的な進め方と、CFOとして成長するための視点を得ることができます。