日本人とインド人の思考法の違いから学ぶ、AI時代の最適解のつくり方とリーダーの役割

日本人とインド人の社会構造やマインドセットの違いを、著書『正解を探す日本人、最適解を作るインド人』を題材に語る対談です。正解を決めて磨き込む日本式と、方向性だけ決めて走りながら最適解を作るインド式の特徴を比較します。AI時代におけるリーダーの役割や失敗の捉え方、日本組織への応用についても触れます。

■ 日本人とインド人の思考法の違い
- 縦社会の日本と横社会のインド
- 正解を探す日本式と最適解を作るインド式
- 計画と実行の順序、フィードバックの活かし方

■ インド式を日本組織で活かす条件
- 方向性と制約条件をトップが明確に決める
- 現場の実行と定期的な断捨離
- 導入が向く領域と向かない領域

■ 失敗の分類とAIの活用
- 良い失敗と悪い失敗の見分け方
- インド人×日本人×AIの組み合わせ
- リーダーに求められる意思決定

日本でインド人と働く人、組織改革や新規事業に関わるリーダー、AI活用を進めたい人向けです。思考法の違いを理解し、自身の組織でどう活かすかを考える手がかりが得られます。まずは方向性と制約条件を決め、現場の実行と改善を促すことから始めるのが有効です。