ピボットトーク：暮らしコム社長・青木公平が語る、20期連続増収増益を支える経営戦略と株式市場との向き合い方

20期連続増収増益を続ける暮らしコムの青木公平社長が、同社の成長を支える戦略構造から、上場後の株価・流動性への考え方、コンテンツとIPの一貫性、リモートワーク、AI活用まで幅広いテーマを語ります。

■ 経営戦略と成長構造
- 20年間の増収増益を支えるMC2戦略（マルチカテゴリー×マルチャネル）の解説
- ターゲット市場の拡大と顧客層のマルチジェネレーション化の経緯
- シングルブランド・マルチチャンネル・マルチカテゴリーという考え方

■ コンテンツ・IP戦略
- ドラマやドキュメンタリーなど自社IPの展開と、配信プラットフォームへの展開
- チャンネルを横断する一貫したトーン&マナーの作り方と維持方法
- アプリを起点にした顧客体験の統合と、アプリ売上比率の高さの背景

■ 株式市場とガバナンス
- 上場後の業績と株価の乖離、流動性を高めるための自己株取得の仕組み
- 社員向け持株会の設計と、お客様と株主の関係の捉え方
- 経営の透明性と外部視点の意義

■ 組織・働き方・AI
- リモートワークを続ける理由と、少人数で高い生産性を維持する工夫
- AIを業務プロセスに組み込む構想と、文系的思考の経営への活用

5年〜10年後のライフカルチャープラットフォームの展望や、経営者としての学習姿勢についても触れられています。事業戦略、株式、組織運営を横断的に知りたい経営者や投資家の視聴に適しています。視聴後は、自社の成長戦略やコンテンツ一貫性の設計を見直すための視点が得られます。