日産トップが自動運転技術の普及戦略、ブランド変革、提携、組織文化を語る

日産の経営トップが、自動運転技術を手頃な価格で普及させる戦略とブランド再構築について語ります。米国・日本市場の違い、ロボタクシー実証、EV以外への展開、提携方針、組織文化や後継者準備まで幅広く扱います。

■ 自動運転の普及戦略
- 米国では若年層向けに購読型など支払い方法を検討
- 高額車限定ではなく90%の製品ラインへの搭載を目標、コスト効率・安全・信頼性を重視

■ 市場と提携
- 日本では高齢化・地方交通の課題に対応、東京でロボタクシー実証
- EVに限定せず幅広い車種に展開
- Renault、Mitsubishi、Honda、Wave、Uberなどと戦略に基づき協業

■ 組織・リーダーシップ
- ObeyaやCEO週次会議で意思決定を迅速化
- 会社を個人より優先し、次期リーダー育成と取締役会との関係改善を進める

日産の経営戦略、自動運転ビジネス、組織改革、提携方針に関心のある視聴者に適しており、同社の今後の方向性を把握する手がかりが得られます。