唯一の公立病院として生き残りをかけ、救急受け入れと手術件数を増やす病院の実践

市が経営する唯一の公立病院が、診療報酬改定を契機に救急搬送の受け入れと手術件数の増加で病院機能の維持を図る取り組みを追った記録です。若手医師の着任、24時間の救急体制、大学病院との連携手術など、現場の具体的な動きを通して病院の運営がどう変わるかがわかります。

■ 救急受け入れの強化
- 年間1500件を目標に掲げた救急搬送の受け入れと、その数が増えた地域への影響
- 富山大学付属病院から着任した若手医師2人と7月に加わったベテラン医師による3人体制
- 看護師から医師へ移管されたPHSの運用と、受け入れを直接判断する仕組み
- 救急室での問診・全身確認の様子と、総合診療の視野を生かした対応

■ 病院を支える2つの柱
- 6月の診療報酬改定で見直された基準（救急1500件以上、または救急500件以上と全身麻酔手術500件以上）
- 手術件数を増やすための富山大学付属病院との連携と、その場で行われる手術の流れ
- 地域の中核病院としての役割をどう維持していくか、運営側の考え

医療機関の経営や救急医療の現場に関心のある方、地域医療の課題を具体的な事例から理解したい方におすすめです。診療報酬改定と病院の機能維持の関係、医療機関間の連携が実際に行われている様子を知ることができます。