AI時代にコンサルティングの価値はどう変わる？知的スタミナの鍛え方

デロイト・トーマツコンサルティング元ディレクターで『New Logical Thinking』『Purpose Driven Thinking』の著者・月月アンドイ氏を迎え、AIの進化がコンサルティングや知的労働に与える影響を徹底議論。機能としてのコンサルティングと存在としてのコンサルティングの違いから、若い人材の育成、知的スタミナの鍛え方まで、実体験を交えて考察しています。

■ コンサルティングの現在地
- 機能としてのコンサルティングと存在としてのコンサルティングの違い
- 大手コンサルティングファームの30年間の変遷と日本経済との関係
- デロイト退社・独立の決め手と、ブランドを外した価値について

■ AI時代の問題点
- 初期育成のジレンマ：若い人材がAI任せで思考の基礎を身につけられない問題
- 「認知的降伏」：AIに思考をあずけすぎて疲弊する現象
- 知的生産のスマイルカーブ：欲求・問いを立てる力と実行力に価値が集まる構造

■ 知的スタミナの鍛え方
- AIを使わずに基礎を積み上げるフェーズドな育成アプローチ
- 曖昧な問題に向き合い続ける知的持久力トレーニング
- AIと議論しながら自分の思考を統御する活用法

■ AI時代の鍵
- 情報量が膨大な時代における意思決定の難しさ
- 「存在の非対称性」を活かし、人の心に残る価値を生み出すことの重要性

コンサルティング業界に限らず、AIと並走しながら働くビジネスパーソンや、後輩育成に悩むリーダー層向けの内容です。AI時代に自分の価値をどう打ち出すか、具体的な考え方が得られます。