地域企業が100億円企業へ成長するための経営戦略・ビジネスモデル論

地域企業が100億円規模へ成長するための経営戦略を、A.T. Kearニーのアジア太平洋代表・日本会長を務める関氏が解説する講義です。戦略理論とビジネスモデルの考え方、問題と課題の区別、そしてビジョンを支える前提の見直しまで、実例を交えて段階的に扱います。

■ 戦略理論とビジネスモデル
- ポジショニング論・資源基盤論・ゲーム理論など主要な戦略理論の整理
- 自社のビジネスモデルを顧客・提供価値・提供方法・収益化の4つの視点で分析する方法
- 自社を破壊する側に立つ発想を養う思考法と、その実践上のポイント
■ 問題と課題の区別
- 現状と理想のギャップを問題として定義する手順
- 「なぜ」を繰り返して根本原因に迫る方法と、英文テスト・人材不足を題材にした具体例
- 問い方の深さによって打ち手がどう変わるかの整理
■ ビジョンと前提の見直し
- エネルギーインフラ企業のビジョンを題材にした前提の問い直し
- 前提の書き換えによってビジョンそのものが変わり得ることの解説

地域企業の経営者や経営戦略に携わる方、マネジメントの実務を担う方に向けた内容です。視聴後は自社の問題と課題の整理、前提の疑い方など、明日から実践できる思考の枠組みを身につけられます。まず自社の状況に置き換えて考えながら視聴し、講義後に前提や根本原因を書き出してみるのがおすすめです。