AI時代のマネジメントをどう変えるか ―「罰ゲーム」と呼ばれる管理職の現在とその突破口

米国テック大手での中間管理職削減とAIの台頭を背景に、管理職はどう変わるのか。日本で「罰ゲーム」と呼ばれる管理職の負担構造を分解し、AIが担う業務と人間に残る役割を整理した上で、マネジメントの再設計に向けた視点を提示します。

■ 日本の管理職負担の構造
- 米Meta・Amazonなど海外の管理職削減の動きと日本の現状の対比
- 時代ごとに積み重なってきた管理職の要求変化の整理
- 若手の職業意識の3つの特徴とその背景

■ AI時代に人間に残る仕事
- AIと人間の役割分担の考え方
- 目的の発見・飛躍的な発想・判断責任・意味づけ・共感という5つの領域

■ 管理職が担うべき機能の再構成
- 業務割り振りと意味づけの提供
- 学習機会の設計と心理的安全性の確保
- リスク管理と評価・フィードバックの変化

仕組み導入から実行までを一貫して支援するコンサルティングの観点も交えつつ、組織設計に携わる人や管理職、およびキャリアを考える若手が、AI時代のマネジメント像を考えるための材料を得られます。対談形式で具体例を交えながら進められるため、実務上のヒントを探している方に適しています。