Gen Zの価値観とキャリア形成：『10 to 10』著者スージー・ウェルチが語る世代間のギャップ

NYUスターン経営大学院教授であり『10 to 10』の著者であるスージー・ウェルチ氏が、パンデミック後に顕在化したZ世代の価値観の変化と、それによる職場での摩擦について解説します。従来の「努力して報われる」という概念から、「即時の喜び」や「自己決定権」を重視する姿勢への移行が、企業管理職との間でどのような課題を生んでいるかを分析します。

■ Z世代の価値観と職場のミスマッチ
- パンデミックを経て「楽しみを先送りしない」という意識が強まり、従来の退職後のレジャーモデルへの疑問が生じている点
- Z世代の上位価値観として「自己ケア」「自律性（エージェンシー）」「声（自己表現）」が挙げられ、これらが上位世代とは大きく異なる点
- 成功した銀行執行役員91%が従来型の価値観を持ち、下位層のZ世代とは根本的に異なる価値体系で運営されている現状

■ キャリア構築における誤解と真実
- 「情熱に従え」というアドバイスが持つ限界と、キャリア持続性のための三要素（興味、価値観、能力）の重要性
- 情熱だけでなく、得意なこと（適性）と自身の価値観が一致しているかを確認する必要性
- ジョック・ウェルチ氏のワークスタイルを通じた、仕事そのものへの没入と楽しさについての考察

■ 世代間コミュニケーションの深化
- 管理者側がZ世代の行動原理を理解し、採用戦略やマネジメント方針を見直す必要があること
- 学校教育よりも家庭や社会環境において早期に形成される価値観の影響

世代間の対立構造にあるビジネスパーソンや、若手社員を率いる立場にある方々にとって、価値観の違いを構造的に理解し、効果的な関わり方を学ぶための視点を提供します。