ニューバランスCEOが語る、NYシティマラソン公式パートナーシップとブランド戦略

2026年NYシティマラソンを72時間前に控えたタイミングで、ニューバランスのCEOにインタビュー。11年続く大会スポンサーhipsの実態から、100億ドル売上目標、競合の激化、元オーナー企業ならではの国内生産、120年の独立経営に至るまで、同社の事業戦略が語られます。

■ マラソンとのパートナーシップと事業性
- 11年続くNYシティマラソン公式アパレルパートナーの位置づけ
- Javits Centerで開催されるエキスポへの300名超の社員配置
- プロモーションか収益か、というパートナーシップの意義

■ 成長戦略とブランドポジション
- 2026年売上100億ドル目標の進捗と消費者環境の影響
- 競技志向のプロダクトとライフスタイル需要のバランス
- 「Run Your Way」を掲げたブランドキャンペーンの考え方

■ 競争環境と多カテゴリー展開
- Hoka・On・Nike・Brooksなどとの競争状況
- 野球・NFL・サッカー・テニスへの展開と大物アスリート起用
- かつて否定的だった著名人エンダースメント方針の変化

■ プロダクト・製造・チャネル
- 1982年に登場した990の新バージョンと、価格帯の考え方
- マサチューセッツやニューハンプシャーでの国内製造拡大と革新センター
- プロモーション傾向の強まる小売環境と自社店・卸の役割分担

スポーツビジネスやアパレル業界の経営戦略に関心のある方、ランニングブランドの広告宣伝やアスリート起用の実務に興味がある方に向いています。業界の現状を中立的に整理したインタビューを通じて、ブランドの優位性をどのように構築・維持しているかという視点が得られます。