マッキンゼー幹部がLinkedIn投稿で指導的役割を剥奪された事例

マッキンゼーのシニアパートナー、クリス・ブラッドリー氏が、女性役員が直面する課題に関するLinkedIn上の議論をめぐり、同社の研究部門における指導的役割を剥奪された事例を扱います。グラス・クリフという用語や、女性CEOの在任期間に関するデータを交え、企業内での議論と対応を伝えます。

■ 経緯
- 新刊著者とのLinkedIn上でのやり取り
- グラス・クリフの前提を疑問視した投稿
- 内部レビューと指導的役割の剥奪
- オーストラリア拠点のシニアパートナーとしての立場

■ 背景データ
- ラッセル3000企業の女性CEOの平均在任期間6.2年、男性8.9年
- S&P 500企業で女性CEOは10社に1社
- マッキンゼーが2020年の研究論文でグラス・クリフに言及

企業の多様性やSNS上の発言が組織内でどう扱われるかに関心のある視聴者に適しています。具体的な事例と関連データを通じ、女性リーダーをめぐる議論の文脈を把握する手がかりが得られます。