Appleがジョブズ時代の常識を破り続けて新製品を連発する理由を解説

2010年にスティーブ・ジョブズが述べた「Macにタッチスクリーンは不要」という言葉と、2025年10月にAppleが1か月で3つの新製品を発表した現実を対比しながら、Appleの戦略変化の背景を掘り下げます。ジョン・ターナス新CEOの就任、AI業界の動向、そしてAppleが次に狙っている未来像を整理します。

■ Appleの新製品と戦略の転換
- スマートホームディスプレイ、折りたたみスマートフォン（2000ドル）、タッチスクリーン搭載MacBook Proの3製品
- ジョブズが定めた「製品を絞る」原則が過去に何度破られてきたか
- 1990年代後半のジョブズによる製品ラインの整理と「4つの四角」の考え方
- iPhone誕生以来、Appleが模索してきた次の「大きな一歩」の経緯

■ リーダーシップとAI業界の動向
- タイム・クックからジョン・ターナスへのCEO交代と両者のリーダーシップの違い
- Vision Pro後継機の計画変更や関連プロジェクトの見直し
- AI関連投資のリスクや資金調達の難しさなど、業界全体の状況

■ スポンサー紹介
- Brilliant（インタラクティブな学習プラットフォーム）の紹介と特徴

Appleの製品戦略と経営の変化に関心がある方、テクノロジー業界の動向を俯瞰したい方におすすめです。ジョブズとターナスの比較を通じて、大企業が次世代製品の模索にどのようなアプローチを取るのかという視点が得られます。