M&A戦略におけるコアと周辺領域のバランス

自社だけで創出できない優れたドラッグやアイデアを補完するため、企業買収（M&A）をどのように位置づけるかについて解説します。戦略的ギャップを特定し、外部リソースを活用して競争優位性を高めるための判断基準を示しています。

■ M&Aの基本方針
- 目標金額や件数ではなく、戦略的な必要性に基づいて判断する
- 自社にない良いアイデアを持っているパートナーを探す
- 自社で開発できない分野のギャップをM&Aで埋めることに興味がある

■ コア事業と周辺領域の比較
- コア事業内では多くの活動が行われている
- 周辺領域には長年の歴史がなく、M&Aの機会が多い
- コア外での取引が増える可能性が高いことを示唆

■ 例外ケース
- 自社が創出していない素晴らしいドラッグがコア領域にある場合も除外しない

この動画は、医薬品開発企業における成長戦略や資本政策に関心のある経営者や投資家向けです。自社の強みを活かしつつ、外部連携によってどのように事業を拡大させるべきかの視点を得ることができます。