AI活用と企業買収を軸にしたソフトウェア事業の成長戦略

ソフトウェア企業の買収と運営を手がける企業の経営者が、AIの業務活用や買収後の価値向上について語ります。買収を選ぶ理由や、AI時代に競争力を保つための考え方を、実例を交えて紹介します。

■ AI活用と事業モデル
- 採用、収益改善、ソフトウェア開発、製品設計におけるAIの利用
- SaaS企業の評価と、AIが買収戦略にもたらす影響
■ 買収後の運営と競争力
- イベントブリテやコムートを例にした競争優位性
- エアテーブル、ミロなどの買収と、共通基盤による運営効率化
- 自社で新製品を立ち上げる方法と、既存事業を買収して伸ばす方法

AIの活用、ソフトウェア企業の買収、事業統合に関心のある経営者や投資家に向けた内容です。視聴後は、自社の強みやAI導入の目的を整理し、構築と買収のどちらが適するか検討する視点を得られます。