キリンで生茶やファイヤーを担当した佐藤明氏が、湖池屋への移籍と再建の考え方を語る

キリンでアルコール・飲料事業に30年以上携わり、生茶やファイヤーなどのマーケティングを担当した佐藤明氏が、2016年の退職後に湖池屋へ移籍した経緯と、スナックメーカーでのブランディングや再建について語ります。経営者としてマーケティングや商品開発をどう捉え、会社の復活にどう関わったかに焦点を当てた内容です。

■ キリン時代から湖池屋移籍まで
- アルコール・飲料で30年以上勤務し、次を決めずに退職
- 退職後にハワイで今後のキャリアを検討
- 佐藤柏氏からの誘いと、フレンテから湖池屋へのブランディング

■ 経営者としてのマーケティング観
- 商品開発を起点とするマーケティングの重要性
- 要素分解と独自性、ブランドフォーメーションの関係

■ キリン社長時代と湖池屋の状況
- ファイヤーと生茶、生茶リニューアルへの関与
- 当時の本社の印象と市場での立場

キリンのマーケターから湖池屋の経営に関わった人物のキャリアと、商品開発・ブランド再生の考え方を知りたい人向けです。経営とマーケティングの関係、異業種への転身、組織の立て直しに関心がある視聴者にとって、意思決定の背景を把握する手がかりとなります。