小池屋社長が語る組織改革とブランド再構築の裏側

外部から迎えた佐藤明氏が、バラバラだった組織を一体化し、ブランドロゴを全面変更する決断に至った背景とプロセスを解説します。部門最適化の壁を乗り越え、全社的な納得感を得ながらヒット商品を生み出すための「変化対応会議」の実態と、クリエイターとの対話によるリブランディングの思想を紹介します。

■ 組織改革と意思決定のプロセス
- 部門最適化を防ぐための毎週1回「変化対応会議」の導入
- 営業や開発担当者の意見を集約し、全社的な納得感を形成する方法
- 個人のこだわりと周囲の理解を得るバランス感覚の重要性

■ ブランドロゴ変更の意図と背景
- カタカナ4文字「コイケヤ」から六角形に湖を描いた新ロゴへの変更理由
- 創業者の願いである「小さな池から湖へ」という象徴的意味
- デザイナーとの直接対話を通じたゼロからの創造プロセス

■ 商品開発における文化と価値観
- プライドポテトの開発事例：白パッケージと小さめのロゴへの挑戦
- 思考品としてのポテトチップスに求められるカルチャーの匂い
- 社内だけでなく容器会社や味付けメーカーなど外部視点の取り入れ方

■ AI時代におけるトップの役割
- 明確な意思と希望をクリエイターに伝えることの必要性
- 疑いの目を持ちつつも、最終的に決め切るリーダーシップ
- 再現性の高いヒット生産体制を作るための共犯者作り

現場経験を通じて得られた和の系譜と日本流の意思決定手法を理解したい経営者やマーケティング担当者向けです。組織を動かす作法や、ブランド革新におけるリーダーの姿勢について学ぶことができます。