AIをビジネス変革に変える：マイクロソフトの実践とリーダーシップ

マイクロソフトのワークフォース変革担当VPケイティ・ジョージ氏が、AIを単なるツール導入ではなく本質的なビジネス変革として捉え、組織がパイロット段階から本格的な変革へ進むための方法を解説する。社内の実践事例を交えながら、文化・組織・測定のあり方を具体的に示す。

■ 組織変革の基本原則
- 経営陣の主体的な関与とビジネス目標の明確化
- 実際に働く人々が仕事を再設計する重要性
- 継続的な学習と適応を前提とした文化づくり

■ 実践的な取り組みと効果測定
- チーム単位の没入型プログラム「Camp AI」やロールベースの実践コミュニティ
- AIの価値は自動化による生産性向上だけでなく、新たな能力を加える「能力追加」にもある
- ツールの利用状況から行動変容、ビジネス成果までを結びつける測定の考え方

■ フロンティア企業とリーダーシップ
- AIによって組織が有機的に学び続ける存在へと変わる姿
- リーダーに求められる実験志向とビジネス理解
- 多世代・多分野のチームが協働する新しい働き方

AI導入に悩む経営者や人事・変革担当者、個人としてAI活用を深めたいビジネスパーソンにとって、組織変革の具体的な進め方と測定の考え方を学べる内容。